人才战略
　　人才始终是公司得以生存与发展的根本要素。多年来，公司根据自身发展规划及产品特点，制定出了合理的人才发展战略。公司以实现良好的经济效益为目标，力求建立一个德才兼备、年轻化、专业化的高科技人才队伍，营造出氛围宽松、积极向上的研发环境，全面实现企业发展战略与员工个人发展战略相结合的道路。

公司高效灵活的人力资源管理制度
1、招聘
　　遵循“公开、公正、公平”原则，坚持德才兼备、唯才是举。面向全社会，通过网上招聘、人才招聘会、报纸广告招聘等方式，公开招聘、集体考核、择优录用。
2、考核
　　在人事考评上，实行目标管理、分级考核。公司最高领导对管理层进行考核，各部门对普通员工进行考核，根据考核结果确定员工的奖金及晋升。
3、培训
　　只有持续不断的强有力的培训，才能培养出保持公司持续发展与员工自我发展的后劲。为此，公司建立了一整套培训制度和培训激励措施，并将培训计划落到实处。按内容分为：新员工培训、业务培训、外聘培训、外派培训等。培训旨在不断提高员工的业务素质与个人技能，不断提高员工及公司的整体竞争力，并培养一支业务精、素质高、具有较强的更新血液与造血能力的人才队伍。
4、激励
　　有效的激励可使员工的个人发展与公司的发展战略紧紧相联，极大地调动员工的积极性与创造性。公司采取精神激励与物质激励相结合，管理激励与自我激励相结合的方式，对不同的员工和岗位采用不同的激励手段。
（1）分配激励：合理分配是最简单,也是最有效的激励手段之一。公司严格遵循“按劳分配、多劳多得、奖优罚劣、奖勤罚懒、绩效挂钩、拉开档次”的基本原则，按照员工工作实绩核发年终奖金。克服了平均主义的现象，有效地调动了大家的积极性。
（2）晋升激励：对有领导意识，开拓能力的员工，采用岗位激励，创造相应职位和机会来发挥其的积极性，实现员工的个人职业发展。
（3）培训激励：公司对员工定期培训，使员工可以接受专业培训，参加业务、管理及各项培训。
（4）长期雇员激励：长期雇员均可享受公司不同形式物质激励。
5、保障
（1）在用工制度上，一律合同管理。通过实行“全员劳动合同制”不仅有效地保证了员工的合法权益，同时也保证了公司用工中的制度化，法制化建设。
（2）员工依法享受符合国家法律规定的福利待遇。
（3）建立现代化的办公环境，保障员工工作中享有快捷高效的办公通讯手段。